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      6月30日下午，集團(tuán)董事長(zhǎng)陳保善一行頂著烈日高溫到江蘇射陽(yáng)睿陽(yáng)科技產(chǎn)業(yè)園新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、巡查。實(shí)地察看了防疫防控、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等情況，并認(rèn)真聽取了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。董事長(zhǎng)陳保善對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理表示充分肯定，特別對(duì)工地的防疫防控、安全文明管理和智慧化工地建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)。他希望項(xiàng)目部爭(zhēng)分奪秒，積極克服當(dāng)前梅雨季節(jié)和高溫天氣影響，科學(xué)籌劃項(xiàng)目工期，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理。

察看工地現(xiàn)場(chǎng)

期間，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理韓書鑫、技術(shù)負(fù)責(zé)人蔡榮洲、安全負(fù)責(zé)人朱儉依次從現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、防控防疫、施工進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全文明等多個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。項(xiàng)目部表示將嚴(yán)格按照集團(tuán)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度要求查找自身不足，積極推進(jìn)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，落實(shí)安全發(fā)展理念；持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，管控好重大危險(xiǎn)源；繼續(xù)加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)，形成安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

聽取項(xiàng)目施工進(jìn)展情況匯報(bào)

    *后，董事長(zhǎng)陳保善就進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)提出四點(diǎn)要求：一是健全管理機(jī)制，落實(shí)安全主體責(zé)任，促進(jìn)項(xiàng)目安全管理水平的提升；二是加強(qiáng)安全檢查力度，及時(shí)消除各類隱患，大力整治“三違”現(xiàn)象，落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治要求；三是充分認(rèn)識(shí)疫情防控的復(fù)雜性和艱巨性，以信息化手段助力施工現(xiàn)場(chǎng)人員管控；四是做好安全文明施工管理，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“揚(yáng)塵治理六個(gè)100%”工作。

項(xiàng)目效果圖